當前，內很多行業(yè)都開始采用工程總承包的運營模式，如房地產、制造、能源、交通、工業(yè)、電信等，在礦山行業(yè)，對于那些缺少知識、人員、工具和施工團隊的從業(yè)者來說，epc工程總承包模式為他們陷入寒冬的事業(yè)帶來了希望。

本文將為大家介紹：epc工程總承包是什么？優(yōu)勢在哪？和內成功的EPC案例。

1、pc工程總承包是什么？

Engineering工程設計

Procurement設備采購

Construction施工建設

pc工程總承包即，乙方受甲方委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行過程或若干階段的承包。通常乙方在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安、費用和進度進行負責。

在pc工程總承包模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃，以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。

2、epc工程總承包意義

資委指出：當前中經濟整體和中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要是制造業(yè)在目前產業(yè)層次上的生產能力過剩問題。制造業(yè)是我經濟的主體部分，前些年由于有成本優(yōu)勢，我制造業(yè)的規(guī)模發(fā)展大，且原先就存在突出的重復建設問題。隨著成本上升和對應的市場需求減少，生產能力過剩問題會越來越突出，引發(fā)的過度競爭會造成大面積的企業(yè)困難。

中制造業(yè)企業(yè)生產制造能力很強，但多數(shù)是給別人做配套，利潤很薄。企業(yè)若能從產品制造商轉型為項目承包商，既提供產品，又提供服務，商業(yè)模式就可轉變，利潤空間就會大大提升。

3、epc工程總承包優(yōu)勢在哪？

（1）雙方成本，實現(xiàn)雙贏。

對甲方（招商單位）來說，epc工程總承包需要一次招標即可，了招標費用，對于乙方（承包商）而言，了投標費用。另外甲方的建設成本與乙方的利潤是緊密相聯(lián)的，由于設計、采購、施工等，承包商一家取得了承包該項目的部好處，故讓其減少一點利潤也是可以，所以招商單位的建設成本也相應了，達到了真正意義上的雙贏。

（2）甲方管理簡單，責任明確。

承包商是向招商單位負責的責任方，管理簡便，縮短了溝通渠道。工程責任明確，減少了爭端和索賠。

（3）質量好。

設計部門在設計時有施工部門的參與，所以在設計時，它就會在設計過程中從施工方法及實際成本的角度盡量選擇能造價又不影響使用功能的方案。

（4）工期縮短，成本，提高收益。

由于設計、采購、施工階段部分重疊，大大縮短了工期，了成本。據統(tǒng)計，EPC總承包模式要比傳統(tǒng)的“設計-招標-施工”方式節(jié)省工期20%-30%。

4、epc工程總承包有沒有劣勢？

（1）風險承擔過于集中。

總承包商承擔了工程的大部分風險，加大了承包商管理難度的同時也給招商單位帶來了的風險，一旦總承包商違約，并難以賠償巨額賠償金，那么將沒有單位負連帶責任。由于主要風險均由承包商承擔，承包商的報價可能較高。

（2）合同總價難以。

因為在招標時，設計圖紙尚未完成，所以難以合理的合同總價。

（3）外包、外聘形式存在。

epc工程總承包需要耗費不少人力、財力，如果有些承包方企業(yè)缺乏的資源支撐，可能會采取外包、外聘形式，若各方利益不統(tǒng)一，又會降EPC模式集成管理的效果。

（4）承包商索賠難。

由于承建石料生產線涉及眾多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的風險各不相同，如有不慎就會造成工程成本、工期增加，而工程總承包又是固定總價合同，對業(yè)主進行索賠的條件苛刻，進而造成工程虧損。

5、內epc工程總承包案例

中譽鼎力——河北武安白沙時產3000噸石料生產線

原材料：石灰石、青石等

總結

當前，礦業(yè)epc工程總承包還存在的劣勢，但不可否認，此模式所帶來的高便利和率，使它成為未來內礦業(yè)運營的新方向。

另外，在內礦山行業(yè)，能提供epc工程總承包服務的多為實力較強的企業(yè)，如河南中譽鼎力，這種企業(yè)一般具有成立時間長，工程設計經驗豐富，各類人才儲備充足，綜合服務能力強等特點，更易贏得用戶的信任。